一、三年总体发展目标
根据《大连市律师行业五年发展规划（2012年-2016年）》确定的工作目标，结合本所实际，确立“构建收益共享、风险共担、专业分工、管理规范”的综合性高端律师事务所的目标。争取到2015年末，将我所发展成为以金融证券、国际贸易、外商投资、建筑房地产、公司业务等专业特色明显、执业律师达到四十人以上的规范程度高、品牌影响力和服务能力强的综合性律师事务所。
二、2013年初步工作设想
（一）完善律师事务所的治理结构和管理体制。参照现代公司化管理，设立合伙人会议、副主任、执行合伙人三级组织机构，自本年度起设立副主任一名，建立并实现合伙人会议管理决策的科学化、副主任贯彻执行的效率化、执行合伙人具体操作业务的合理化。在继续完善合伙人的分配制度和管理体制的同时，为保证工作开展的连续性和各项措施落实的一贯性，自本年度起执行合伙人两年轮换，促使每位合伙人尽最大努力为事务所工作，让大家共同分享事务所发展的成果。
（二）不断壮大执业律师团队。稳定的律师队伍是本所可持续发展的基石，我所将关心和帮助执业律师的成长，为律师提供和谐的执业环境和良好的职业培训。通过律师部门化、项目团队化、授薪制度及明确的晋升通道改革，不断吸收理念相同、志趣相投的律师和律师助理加盟并共同发展，2013年度拟引进四名律师。通过三年的发展，高级律师（一、二级）达到八人以上，引导并鼓励青年律师考取其他专业从业资格，最终形成以中青年律师为骨干，专业化分工明确，结构科学合理的老中青阶梯型高素质复合型律师团队。
（三）切实提高律师执业水平和服务客户的能力。在巩固我所现有房地产、基建、行政等方面的专业优势的前提下，积极开拓与投融资、公司法律服务相关的新业务；提高客户对我所高端法律服务的认知度。同时，设立业务管理委员会（业委会），通过老律师的“传、帮、带”和执业经验交流、业务培训等途径全面提高律师执业水平，适时启动法律档案“电子库”的筹建工作，推进专业化建设进程。通过撰写文章、著书立论等，研究探讨并及时推出研究成果，从而聚合人才专业优势，提高律师驾驭高层次法律服务的能力和水平。
（四）稳步提高事务所收入。加大投入，提高本所整体营销力度，通过多种渠道开拓新业务，保障业务量平稳增长。以2012年本所收入800万元为基础，以每年不低于15%的增长率递增，确保所里每一位执业律师业务收入的稳步增长，特别是青年律师的收入以每年不低于30%比例递增，从而解决青年律师面临的生存与发展问题。
（六）构建“快乐工作、幸福生活”的事务所文化。通过开展丰富多彩的文体活动，形成相互欣赏、相互尊重、相互包容、团结合作的工作环境，促进事务所和谐发展，让全体律师快乐工作，幸福生活，为各位同事创造温馨进取的发展平台。
通过2013年计划的贯彻、落实，争取确立的三年发展规划目标两年完成，提前一年跻身于《大连市律师行业五年发展规划》确立的大连市五家品牌、专业律师事务所之列。律回春辉渐，万象始更新。我们将踏上新的征程，机遇与挑战并存，信心与信念同在，让我们携起手来，再接再厉，共同发展，共同进步，创造竞业所的美好明天！

                                                                                                                                辽宁竞业律师事务所

                                                                                                                                      2013年1月27日